Aqui estão 10 perguntas que os líderes devem fazer a sua equipe.

1 – Qual o objetivo principal da nossa empresa?

Os integrantes da equipe ficarão mais motivados se entenderem o nível de clareza que eles têm em relação oas princípios, as prioridades e a missão da companhia.

Esses conceitos são de um nível superior ao de objetivos.

Como destaca Masshall Goldsmith autor da área de negócios, quando objetivos de curto prazo se tornam uma obcessão, eles podem causar mais mal do que bem.

A missão de uma empresa é sua filosofia básica s sua razão de ser; não se trata apenas de objetivos financeiros para o trimestre seguinte.

2 – Que obstáculos impedem os intergrantes da equipe de produzir resultados melhores?

Inclua perguntas sobre os obstáculos à motivação, que os integrantes da equipe têm de contornar em seu trabalho. A empresa deve eliminar práticas que comprometem a motivação.

3 – O que realmente motiva a sua equipe?

É comum presumir que todas as pessoas se motivam com as mesmas coisas.

Na verdade, somos motivados por uma enorme gama de fatores.

Inclua perguntas que permitam descobrir o que realmente motiva os integrantes da sua equipe, incluindo prêmios em dinheiro, status, reconhecimento, competição, estabilidade no emprego – e o medo.

4 – Os integrantes da equipe sentem que tem poder?

Os integrantes da equipe sentem que seu cargo lhes da poder e autonomia para buscar as próprias soluções? Ou recebem uma lista de tarefas para realizar e simplesmente ouvem o que deve ser feito?

5 – Ouve mudanças recentes na empresa que possam ter afetado a motivação?

Sua empresa passou recentemente por um processo de demissão em massa, impôs um congelamento nas contratações ou perdeu uma quantidade significativa de pessoas em posições importantes?

Isso terá um efeito na motivação.

Colete informações sobre os integrantes da equipe sobre medos, pensamentos e preocupações relacionados a esses eventos.

Ainda que seja infundados, trate-os com respeito e honestidade.

6 – Quais são os padrões de motivação da sua empresa?

Quem é o mais motivado e porquê? Que lições você pode aprender a partir dos exemplos de grande e pequena motição observados em sua empresa?

7 – OS objetivos dos empregados estão alinhados com os objetivos da empresa?

Primeiro, a empresa precisa definir como deseja que os indivíduos gastem mais produtivamente seu tempo.

Segundo, isso precisa ser comparado com a maneira como os indivíduos estão gantando seu tempo.

Você pode descobrir que a equipe está altamente motivada – mas na direção errada.

8 – Como os integrantes da equipe se sentem em relação a empresa?

Eles se sentem seguros, leais, valorizados?

Ou sentem-se explorados que são dispensáveis e invisíveis, pergunte-lhes o que melhoraria sua lealdade e seu comprometimento.

9 – Qual o nível de envolvimento dos integrantes da equipe com o desenvolvimento da empresa?

Eles ouvem e são ouvidos?

São consultados?

E, quando são consultados, a opinião deles é levada a sério?

Há oportunidade regulares para darem Feedback?

10 – A imagem interna da empresa é coerente com sua imagem externa?

Sua empresa pode se apresentar ao mundo como “a companhia aérea que cuida de você”, “a empresa da teconologia do futuro” ou “a cadeia de hotéis familiares”.

Mas se você não espelhar essa imagem para dentro da empresa, no modo como trata os integrantes da equipe, então, talvez tenha alguns problemas de motivação.

Descubra que disparidade os integrantes da equipe veem entre a imagem externa da companhia e a imagem que têm pelo lado de dentro.

Respeito e Admiração conseguem muita coisa.

Considerações finais

Em um mundo cada mais virtual, as habilidades associadas ao relacionamento estão se perdendo – juntamente com aptidão para liderar,

Contudo, nunca essas habilidades foram tão valorizadas ou procuradas. Precisamos de novos líderes, um novo tipo de líder – alguém que inspire e motive os outros e que, ao mesmo tempo, preserve e respeite princípios de liderança atemporais, como flexibilidade, adaptabilidade, confiabilidade e divisão de poder.

Com Liderança você identificará seus pontos fortes e aprenderá estratégias efecientes para:

  • Obter respeito e admiração usando segredos pouco conhecidos dos mais bem-sucedidos lídere norte-americanos;
  • Conseguir que familiares, amigos e coloegas de trabalho façam o que você pede porque desejam fazÊ-lo e não por serrem obrigados:
  • Reagir a uma crise de forma produtiva:
  • Tomar grandes decisões e cumpri-las usando a fórmula de ação Carnegie.

Este conteúdo é parte integrante do livro: Liderança como superar-se e desafiar os outros a fazer o mesmo de Dale Carnegie.